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从四个角度看设计企业的经营（上） 各细分行业未来的区域经营仍有各自的特点，以市政设计企业为例，大多数市政企业的组织可能已经不能适应市政业务的发展趋势，亟需改革。设计企业的经营应该是市场导向，市场决定了企业的资源配置。从业务来看，现在设计行业已进入高质量发展阶段，以前“单小量大”的业务模式已经无法持续，订单会变得越来越少、越来越专。从地域来看，未来中心城市群所在地域才是市政业务集中的地方，因此市政设计企业必须跟着中心城市群走，“分院”要围绕城市群，逐步变成区域中心，这需要设计企业的组织随业务的变化而变化。以前，市政设计企业的分院比较多，所有的分支机构都是属地化的，分院有相当大的生产能力。但未来设计企业的组织，需要有规模、有高度，才能适应未来项目更加综合、大型的趋势。这要求企业从“多点”布局的分院变为“多中心”布局，根据市场容量调整驻点分布，从“多、密”变为“高、大”，攀成德认为这是行业发展的大趋势。

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