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美元反弹金价再度回调 日内锁定7月PPI数据
恐慌与贪婪指数目前仍处于中性区间，显示市场情绪较为平稳，但随着数据的发布，市场情绪可能会发生剧烈变化。交易员对美联储政策的反应可能会导致市场情绪发生快速转变，进而影响美元的走势。若美联储采取更为宽松的政策，市场的空头情绪可能会进一步加剧。
兴欣街是一条有温度的街道，石板路上留着历史的痕迹，墙面带着岁月的青蓝，木门半掩间透出店内的灯光与香气。对任何想要“叫人”的商家来说，第一步并非高调的促销，而是让场景先说话。场景是一种无声的广告，路人不需要被强迫记住某个口号，只要眼前的一幕幕就能把心理门槛放低，愿意停下脚步，甚至愿意走进店内。
要把兴欣街的场景做成一个能讲故事的入口，让人愿意靠近、愿意了解、愿意尝试。
从门面到店内的过渡，第一件事是界面清晰。招牌字体要简洁，颜色要和店内氛围呼应，信息点要明确：店名、主营、价格区间。你可以在门口设置一个小型“入口剧场”：一盆绿植、一盏暖灯、一块简洁的黑板写上今日亮点。视觉层次要分明，但不要喧嚣。第二件事是时段与人群的匹配。
兴欣街的早晨以本地居民为主，午后和傍晚则转向休闲人群与游客。入口的音乐、香气和灯光要随时调整：清晨用清淡的香气和柔和的灯光，午后用轻快的旋律和明亮的橙色调，夜晚则以温暖的黄光与舒缓节拍为底。第三件事是互动的可持续性。你需要把“停留”变成“参与”，让路人感到被尊重，而非被打扰。
一个温柔的问候、一个简短的互动脚本、一个现场小演示，就能把场景变成参与的起点。
围绕这三点，场景策略可以落地为以下几个方面：第一，门口的微体验。比如每天在门口放置一个小试吃或小样品，搭配一句温暖的欢迎语：“来尝尝我们的本地小吃，看看合不合你的口味。”并附带一个逐步加深的参与机制，例如“尝过就能领取小贴纸，集齐三张可兑换小礼物”。
第二，细节塑造信任。墙面和桌椅的材质要与街区调性一致，避免过度商业化的装饰。墙上可以放上本地故事小卡片、顾客的留言与照片，形成“共同记忆”，让路人觉得这不仅是一家店，而是街区的一部分。第三，语言与姿态的温度。和顾客交谈时，用普通话搭配本地方言的问候，语速放慢，眉眼带笑，避免强势语言。
一个简单可行的脚本：“你好，朋友，今晚新出的小吃，愿不愿意试试？如果喜欢，可以再来坐坐，慢慢聊。”这类脚本的关键是自然与真诚，而不是硬性推销。
在“怎么叫人”这件事上，实用的原则是：让邀请成为一种日常的对话，而不是单向的促销。你可以在门口设置一个“引导牌”，写上三个关键词式的句子，如“尝、看、聊”，并用友善的口吻引导路人进入店内的生活场景。若能把“喊人”变成“带路”——带人从街道到店内的门槛再到桌边的对话——成功率就会上升。
对兴欣街的店家而言，场景的持续输出也不可忽视。每天记录并复用一个本地故事、一个手工作品、一位顾客的反馈，形成稳定的内容输出矩阵。这样，兴欣街的路人就会把你的店记在心里，哪怕只是路过，也会对你的存在有一个模糊而真实的认知。长期坚持下去，场景就不再是一个瞬间的布置，而是一种生活方式的表达，逐步把“叫人”变成街区共同的体验。
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山东曲阜8月8日电(李明芮)中韩儒家经典研究论坛(2025)8月8日在山东曲阜召开，来自釜山大学、首尔大学、尼山世界儒学中心、山东大学等高校和科研院所的专家学者，围绕《论语》传承与教育价值，探讨经典文本的现代诠释，深化中韩学界对儒家经典的创新性诠释，推动东亚文明交流互鉴。
一个不起眼但重要的细节，是对“叫人”过程中的节奏把控。你不能用力拍打路人的情绪，而是用节奏感和情感共振来形成呼应。比如在繁忙时段，外观和门口的互动就要克制，保持安静而清晰的信息展示；在慢节奏的时段，可以放慢节拍，给路人留出停留和思考的空间。你还可以通过简单的数据观察来优化，比如记录每天门口的来客数量、进入店内比例、试吃转化率等指标，逐步调整邀请语和场景设计。
最关键的是保持真实与一致。兴欣街的历史积淀已经构成了这条街的情感基底，任何过度包装的营销都可能削弱这份信任。真诚、耐心、共同的记忆，比一时的热闹更能让路人愿意走进来、愿意留下一次又一次的脚步。
如果说第一步是让场景自己讲故事，那么第二步就要把看见的美景转化为可落地的生意和口碑。兴欣街的商家要做的，是把“看得见的温度”变成“触得着的价值”，让路人从被吸引到成为回头客的路径清晰、自然、可操作。核心是把体验做成一种可复制、可传播的商品，让顾客愿意为这份体验买单，也愿意把这份体验分享给身边的朋友。
为此，可以从三个维度着手：体验设计、社区联动和数据驱动的迭代。
“科八条”后首家受理的未盈利企业西安奕材今日成功过会
与此同时，为进一步提高12英寸硅片的国产化率，除不断提高公司产能外，西安奕材还持续培育本土化12英寸硅片装备和材料的供应商，推动上游供应链多元化，是陕西省工业和信息化厅确定的“第一批陕西省重点产业链‘链主’企业”。目前无论从上游原材料，还是工艺设备，公司通过合作开发不断提升本土化供应商的量产供应的比例，特别是晶体生长、硅片抛光、量测等部分核心设备、超导磁场和热场等部分关键设备的核心零部件也已实现本土供应商配套。（谢敏）
体验设计是第一要务。围绕一个主题日、一个季节性活动或者一个特色产品，设计完整的体验链条。比如“本地味道周”时，整条街的店家可以围绕一个统一的本地小吃或手作主题进行联合推广：统一的场景风格、统一的主题口号、统一的拍照点，以及店内设置的“小型工作坊”，让顾客不仅吃到美味，还能亲手体验制作过程，感受到参与感。
这样的互动能带来高粘性的体验记忆，顾客愿意在社交平台分享，也愿意向朋友推荐。社区联动是提升信任与扩散的强力引擎。兴欣街的商家可以和本地居民、老店、学校、社区组织建立长期的合作机制。比如与社区共同举办“邻里日”，让居民在街区内的商店打卡、领取小礼物，形成口碑的传递链条。
再者，数据驱动的迭代不可或缺。建立简单的KPI体系：门口吸引力指数、试吃转化率、复购率、社交媒体互动量。用每周的数据进行复盘，找出哪些场景、哪些话术、哪些活动最有效，快速调整下一步的策略。数据不是冷冰冰的数字，而是洞察顾客偏好、优化体验的重要依据。
在具体执行层面，以下几项举措可以落地。第一，打造“打卡+小礼物”的体验点。scegliere的idea是设计一个“打卡点”，顾客在店内或街区设置的指定区域拍照打卡，获得小礼物或积分，积分可在商家联盟内逐步兑换。这样既激发了分享欲望，又增强了跨商户的客流联动。
广汽埃安与华为“再续前缘”
根据规划，华望汽车将深度融合广汽与华为的互补优势。首先是技术整合，华为提供智能驾驶全栈方案、HarmonyOS座舱及IPD（集成产品开发）体系；广汽贡献整车平台、供应链管理及制造能力，首款车型定位中大型智能纯电SUV。其次是流程革新，华望将直接对标华为IPMS（集成产品营销和销售）体系，重构从产品定义到用户服务的全链条。内部文件显示，华望已规划纯电与增程双动力车型，设计风格瞄准20万+市场头部品牌，但定位上探至30万元级。为加速落地，广汽集团于8月8日召开“华望项目开发攻关动员会”，喊出“首战必胜”口号，要求团队“把项目干成属于每个人的荣耀”。
第二，设计简易的线上线下联动。通过短视频、图文日常、顾客故事等形式，在本地朋友圈、抖音、快手等平台传播。内容要真实、生动，最好有顾客参与；消费者在分享时也会带来信任感和新鲜感。第三，建立本地化的客户关系管理。以“本地人优先、常来常新”为口号，建立一个简单的会员体系或微信群，推送本地化活动信息和独家优惠，同时鼓励顾客在群内分享真实评价与建议。
这样既提高了复购率，又深化了对品牌和街区的情感归属。第四，联动周边商家，形成互惠共赢的生态圈。比如同一条街的不同业态在同一天推出联合促销、共同举办节日主题活动，互相推介，扩大客流规模。
把体验设计成“可复制的模板”是关键。你需要总结每次活动的要点：主题、场景布置、邀请话术、互动环节、参与门槛、观察指标。把这套模板以简短易懂的方式记录下来，和邻里商家共享，逐步形成兴欣街的“品牌体验矩阵”。这不仅提升单店的客流量，更让整条街成为一个有机的体验共同体。
顾客在这条街上获得的不只是产品，更是一种被看见、被重视的感受。这种情感联结，是最稳定、最持久的口碑来源。
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关于“怎么叫人”的实操清单，给出一个落地的行动计划，供店主或团队直接执行。第一周，确定一个统一的街区主题（如“本地手作周”或“家乡味道节”），设计统一的海报与门口话术，设置门口的打卡点和小礼物机制。第二周，启动跨商户联合活动：选择2-3家邻里店铺，进行联合宣传与互推，制定一个简短的联动脚本和分工。
第三周，建立顾客反馈渠道，新增一个“顾客声音墙”或线上反馈表，收集建议并快速实现小改动。第四周，复盘并扩大规模，将效果突出的活动扩展到更多商户，持续迭代体验模板。每一步都要以顾客为中心，用真实、温度和共创的精神去驱动。兴欣街的魅力在于它不是某一家店的噱头，而是街区共同创造的故事。
只要你愿意持续投入、用心设计、诚恳对待每一位路人，兴欣街就会在你们的努力中慢慢成为“人来人往、口碑流传、体验被记住”的地方。
如果你愿意把这两段内容落到实处，可以从今天就开始对照这份清单：先设计一个简单的门口场景与问候话术，接着找1-2家邻里伙伴做第一轮联合活动。逐步积累数据、调整脚本、丰富场景，久而久之，邛崃兴欣街就会因为你们的努力变成一个更有人情味的、人人愿意走进来的地方。
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