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变味的脱口秀综艺 不应失掉喜剧的本分 法国哲学家亨利·柏格森是极少数曾经认真探讨喜剧的思想者之一。他在其作品《喜剧的本质》中论述说：“冷淡疏离的情感状态是喜剧的自然环境。以一个冷眼旁观者的心态看待生活，生活中很多的正剧就会变成喜剧。”脱口秀演员们的工作和人生态度，看起来很像是对这番论述的践行。

在这里，街角不是终点，而是故事的起点。空气里混杂着油香、香料和雨后的泥土气息，偶尔有小孩在水坑里追逐，老人们在巷口下棋，年轻人背着包袱匆匆赶路。店主把门口改造成了一个临时客厅，木桌被安置在斑驳的墙影前，椅子发出轻微的吱呀声，像在回应每一个勾起的记忆。

坐在门前等客，成为这座社区一种仪式：等的是口味的温度，等的是彼此的尊重，等的是城市对温柔的回应。

这家小店并非靠高大广告也非背后复杂的策划来取胜，而是靠琐碎的细节构成的信任链。汤锅里翻滚的香气，菜肴里恰到好处的盐度，服务员眼中藏着的认真，都在无形中告诉每一个经过的人：这份等待不是浪费时间，而是一种对品质的坚守。门口的风扇转得慢，夏日带来微凉，冬日则让热气把脸庞烫暖。

若你走进来，老板会用简短的问候把你引入一个熟悉的节奏：先看菜名再看汤色，先点单再讲故事，最后让你感到这顿饭像是与久违朋友久别重逢的温暖对话。城中村的夜晚不再只是黑与白的对比，更多的是色彩的融汇：辣椒的红、葱花的绿、汤面的白，以及窗内人影的轮廓。

分红险渠道之争：银保领跑，代理与中介求突围 银保的崛起让其他渠道不得不重新审视自身定位，尤其是今年，一季度个险渠道新单超过20%的下滑幅度也高于新单整体的表现，让个险渠道在分红险转型中挑战连连。

每一次光临，都是一次社群的再连接。这里的“等客”并非被动等待，而是用心的招呼，用时间换来持续的回头率与口碑的自然扩散。它让人明白，商业的灵魂不在喧嚣，而在对彼此日常的尊重与照见。

随着城市更新的脚步逐渐逼近，这样的坐等已不能成为唯一的答案。门口的等待需要转译成更具扩展性的语言，才能让好味道在更广的范围内被复制和传递。于是，故事走向了新的方向：不仅是守住温度，也要让温度成为传播的种子，落地成现实中的品牌力量。至此，本文的第一部分结束，但门前的灯光仍在闪烁，像在邀请你继续倾听下一个章节的成长与变化。

景气指数环比小幅上升 二季度云南民营经济运行稳中向好 从规模来看，二季度全省不同规模民营企业的综合景气指数均呈现上升态势。大、中、小、微型企业景气指数分别为55.1、54.0、51.8、51.6，较一季度分别上升1.2、0.6、0.6、0.4。

光庭信息半年报扭亏为盈 实现扣非归母净利润2872万元 上证报中国证券网讯（记者 田甜）8月15日晚，光庭信息披露2025年半年度报告。报告显示，今年上半年公司营业收入为2.75亿元，同比增长26.88%；实现扣非归母净利润2872万元，实现同比扭亏，去年同期亏损1791万元。

最核心的理念，是让温度成为信任的资本，让信任成为转化的动力。

第一步，是把线下的场景化体验固化为可传达的品牌语言。城中村的门口本身就是一个“体验入口”：墙面上的手绘、桌椅的布置、香气的节律、甚至路过人群的步伐节拍，都是品牌故事的一部分。通过稳定的场景呈现，顾客不仅记住味道，更记住到店的仪式感。第二步，是把人情味写成可分享的故事。

厨师的家乡辣椒、配方沿袭的传承、日常的点滴更新，这些信息被整理成简短而动人的叙事，发布在社区通道、朋友圈或小程序里。每一个故事都像是一块小小的磁铁，吸引着新客的关注，也让老客愿意带来更多的新朋友。

第三步，数字化与本地化的并行。不是盲目拥抱“智能化”，而是在不破坏人情味的前提下，融入易用的数字工具。比如建立一个简单的会员体系，给回头客小小的惊喜与优先权；使用清晰的日常更新，告知来店时段、时令食材、特别活动；通过短视频与图文并茂的内容，展示每日的汤头变换、备料过程、与邻里互动的温度。

李大霄：3700或为不同股票“牛”“熊”分界，投资需谨慎 对于真正的有配置价值的好股票，这可能只是个“驿站”，后面还有空间。但对于那些差股票来说，3700点或许就差不多到位了，比如说，要退市的，它早就到位了。今年退市了23家了，今年退市的力度和速度一点儿都不小。除了这个之外，还有我讲的高估的五类股票，3700就不是牛市刚启程，而是牛已经到位了。

这样，门口的温度不仅仅停留在门口，而是在屏幕上被记录、被传播，成为跨越时间与空间的记忆。

第四步，是协同共生的社区经济。与周边的商户、工地、学校、老年协会等建立多方协作，让门口成为多元需求的集合点。跨界合作不仅能带来新的客群，也能为现有顾客提供更多的价值。比如与修理店联合推出“边修车边吃汤”的活动，与学校推出“周末小厨艺课堂”让孩子们学做简单汤品、与社区队伍共同举办夜间小型文艺活动等。

这些活动的核心，是把门口变成一个连接点，让不同群体在同一个场景中产生共鸣。

是对未来的积极预设。城中村改造的潮流不可避免，而真正的竞争力在于如何在变化中保持温度、在温度中保持灵活。门口的故事不是结论，而是一种持续的实践：持续地倾听社区的需求、持续地优化味道与服务、持续地记录与分享那些微小而真实的瞬间。若你也是经营者，或许可以把这套方法论做成自己的“成长地图”：先从场景与叙事做起，再把数字化手段融入日常，最后让社区的合力成为品牌的长青之道。

城中村坐门口等客的故事，正在以温度与诚意，逐步在城市的更新中延展成一份可持续的商业语境。

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