长春市南关区税务局：让诚信成为企业发展的“金招牌” 虽有“赶路”指引，但合规“修行”仍在自身。拿到“清单”后，拓维环保集团按季度开展全面自查，核实增值税进销项是否匹配、免税项目是否单独核算等风险点。在一次自查过程中，公司对1项实用新型专利技术的研发费用归集标准存在疑问，主动与南关区税务局沟通处理，经分析，公司误将常规性升级费用并入了研发费用加计扣除的范围内，最后，公司财务人员在税务部门的指导下顺利更正了申报，避免了后续疑点。
基于这样的城市气质，“长春欢乐颂”应运而生。它不是一场孤立的音乐会，也不是单纯的活动宣传，而是一个让声音连接人与人、让邻里关系重新书写的社区叙事。我们倡导用歌声去打破陌生、用参与去收获归属，用一个个小型的街头演出与排练场景，慢慢汇聚成城市的共同记忆。
为了把这份温度传递给更多人，我们需要更多愿意把时间投向音乐、愿意把城市情感传递给他人的你。找人，不只是数字的堆叠，更是把情感、机会与信任搭成桥梁的过程。小标题2：受众画像与情感共鸣寻找“找人”的过程，其核心在于理解受众的真实需求与情感动机。
本地化的受众并非单一群体，而是一个有多元诉求的生态：校园里的乐迷、职场中的音乐爱好者、周末愿意走进社区的家庭、社区的老年朋友，以及愿意以志愿者身份参与公益活动的人们。我们强调“欢乐、温暖、互助、共享”的情感价值，围绕这一主线设计活动的体验与回报。
参与者不仅能学习到合唱的基本技能，获得排练的规律与舞台的自信，还能在与新朋友的互动中建立社交网络，感受到被需要、被认可的情感满足。通过叙事化的传播、真实的参与故事、以及社区中的口碑传播，让人们在第一时间就能感知到这项活动的温度与可实现性。我们会把城市的不同角落作为募集点：社区活动中心、校园文化节、商圈的临时舞台、地铁口的快闪演出，这些场景本身就具备强烈的吸引力，成为人们参与的入口。
长亮科技董事长王长春获评 “积极贡献企业家”荣誉称号 随着全球金融科技行业的快速变革，优秀企业家已成为企业锚定战略方向、构建竞争壁垒、实现可持续增长的关键支柱。多年来，王长春董事长带领长亮科技坚持走“自主创新”的发展道路，不断引领金融科技的革**潮，实现了行业内多个“首创”里程碑，使长亮科技连续多年在银行核心业务、数据智能业务、总账管理业务等领域保持标杆引领地位。
每一个加入的人，都是一个“欢乐使者”，他们带来自己的故事，也把欢乐带给周围的人。与此我们也在精细设计参与者的收益：学习合唱的基础技能、发现新的社交圈、获得在城市公共舞台展示的机会，以及在个人履历与社媒中的正向曝光。这样，招募不再是单纯的广告投放，而是一场关于自我实现与社区连接的共同旅程。
面向的群体还包括正在成长中的青年、希望通过音乐缓解压力的职场人、愿意把家庭时光变成共同记忆的家长，以及对本地文化有强烈认同感的老一辈朋友。通过讲述彼此的真实故事，我们希望建立一个可信赖、充满温情的参与者网络，让每个人都能在这场城市合唱的序曲里找到属于自己的位置。
小标题1：渠道与工具，如何高效找人要把“找人”这件事做成一个高效、可复制的流程，需要把线下与线上资源打通，并构建清晰的触达路径。线下层面，先从社区与校园着手：社区文化活动中心、街道办事处、社区志愿服务队、学校的音乐社团与社团联合会，都是天然的招募空间。
可以在周末的文艺活动、节日集市、广场排练点设置招募展位，放置简短的招募海报、参与表单和现场咨询。商圈、图书馆、文化馆等公共文化场所也可以设立临时展位或举办小型试唱活动，让路人直接体验活动的氛围，增加参与的即时性。线上，则要建立多点触达的组合拳：微信公众号或小程序推送，抖音、快手等短视频平台的真实参与者故事，X平台（如小红书）的社区笔记与长文分享，和社区论坛、校园论坛的定向投放。
长亮科技董事长王长春获评 “积极贡献企业家”荣誉称号 展望未来，长亮科技将继续以王长春董事长为领航者，坚守“研发自主、科技自强”的初心，在金融科技的浩瀚蓝海中破浪前行，为“让中国金融科技具有世界影响力”贡献更大力量！
长春农博会观察：中国智能农机推广进入新阶段 来自极飞科技的一台农业无人车在展区过道灵活穿梭，喷头会根据车速自动调节药雾浓度。该公司吉林省售后经理任卓超表示，随着农村劳动力老龄化加剧，传统依赖人力的农作模式效率日益不足，这类智能设备正在迎来发展机遇。目前，其智能农业产品已出口至60多个国家和地区。
每一个渠道都需要配套的“入口+引导+激励”机制：入口给出清晰的报名入口与参与要求，引导提供个人兴趣、可参与时段、以往的音乐经历等信息，激励则包括排练体验、公开演出机会、活动周边小礼物、以及对参与者故事的公开传播与分享。文案要简洁有力，视觉要友好易懂，避免冗长的说明。
全国七百余“10后”摔跤新星长春争锋 靳嘉浩参加的是57公斤级男子自由式摔跤项目。他说，自己上午比赛中发挥不够稳定，有一场比赛遗憾落败，在下午的复活赛中找到了感觉扳回一局，距离决赛更进一步。
为了避免信息碎片化，我们建立统一的报名表单和统一的口径，确保不同渠道带来的信息在后台可以快速聚合、去重与筛选。通过数据化的方式，我们能够快速识别高潜力的参与者群体，并根据他们的特征定制不同的沟通话术与排练安排，提升转化率与参与感。小标题2：执行与落地，落地有声的实操指南在执行层面，第一步是明确时间线与责任人：设定募集阶段、排练阶段、彩排和公开演出的时间节点，并将任务分解到具体责任人身上。
第二步是制定沟通话术模板：面向不同群体的第一轮接触、第二轮邀约和最终确认，确保信息传达一致、语气友好、邀请性强。第三步是建立参与者隐私与安全机制：公开信息需要征得同意，个人联系方式只在内部系统中流转，任何公开演出前都要进行明确的表达同意与风险提示。
第四步是排练与活动的一体化体验：提供基础的声音训练、舞台礼仪、合唱编排的入门课程，同时设置志愿者协作机制，让新参与者有成就感，老参与者有领导力的发挥空间。第五步是评估与反馈：设定关键绩效指标，如报名转化率、参与者留存率、排练出勤率、公开演出参与度等。
每次活动后收集问卷、进行小组反馈，逐步迭代活动形式、排练时长、舞台呈现与互动设计。第六步是风险控制与合规化管理：对现场安全、音响设备、场地许可、人员分工等建立清晰的流程，确保活动有序进行，避免意外事件影响参与者体验。持续讲述参与者的真实故事，用“人”来驱动传播。
通过视频、音频、文字记录他们在排练中的成长、在舞台上的勇气，以及与社区的连接，从而形成良性自传播，吸引更多愿意参与的人加入到这场城市合唱的共同叙事中。
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