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首家！赛轮轮胎加入NTDA 作为英国轮胎行业最具权威性和影响力的组织，NTDA汇聚了该国轮胎产业链中绝大多数核心经销商、零售商和贸易服务商，是连接制造商与市场的关键桥梁。赛轮轮胎此次成功“入会”，意味着其品牌实力与市场贡献获得了英国主流行业的正式认可，为其深度开拓英国市场抢占了至关重要的“桥头堡”。

榆次大学城以其独特的高等教育资源聚合能力，开启了校园服务向城市生活场景延展的尝试。最初的步伐是把校园内部的各类服务梳理成一个清晰的入口，把繁琐的流程简化成简单的步骤。学校服务中心、学务处、图书馆、后勤和宿管等职能单位建立了统一的对接端口，开发了以“一个入口、一次办理”为核心的综合服务平台。

通过手机端和线下自助点，师生和来访人员几乎可以在同一个入口完成注册、缴费、申请材料、预约咨询等多项操作。通过政务与校园的协同，政府层面的“最多跑一次”理念也逐步向校园边界扩展，数字身份和统一凭证在校园内外实现互认，消费、门禁、交通、医疗等场景逐步打通，减少重复输入与等待时间。

在空间层面，校园与周边商业区的边界逐渐模糊。校园内的智慧导览系统能实时指引新生从报到处到宿舍、从宿舍到食堂、再到各类辅导机构，周边步行街的商家信息也同步呈现，形成“校园+社区”的一体化生活圈。智慧安防、无障碍导视、轮椅通道、语音导览等基础设施覆盖率稳步提升，为学生社团活动、教师培训、家长接送等场景提供更高的可用性与亲和力。

数据则成为推动变革的核心驱动力。校园的排程、图书馆的借还、宿舍的空床、餐厅的排队时长、公交的到站时间、社区卫生服务的排队情况……这些信息通过统一的数据中台汇聚，转化为可分析、可预测的服务视图，帮助管理者做出更快、更准的决策。

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从用户角度看，结果是显而易见的：课程冲突时的快速改签、雨天就近就餐与取药、家长接送时的咨询与支付都可以在同一入口完成，显著提升了生活质量与学习效率。对管理者而言，入口统一、流程标准、数据共享成为常态化治理的基础；对周边居民而言，校园服务经验逐步渗透到社区治理中，环卫、安保、应急响应与公共活动的组织也因此变得更智能、透明。

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通过这种“入口-流程-数据”的闭环，榆次大学城开始呈现出一个高效、可靠、以人为本的服务网格模型。

小米回应智能门锁误识人脸开门：会记录并核实相关情况，并反馈到总部专员 今天上午，发帖者史先生告诉记者，出问题的门锁型号是小米智能门锁 2 Pro，开门成功的外卖员和自己脸型确实有点像。小米客服表示将安排工程师上门检修。史先生称，这是该智能门锁使用以来第一次出现这种情况，此前偶尔发生过需要二次扫脸才能正确识别情况。

这一阶段的转型并非一蹴而就，而是在不断试错与迭代中渐入佳境。随着用户场景的扩展、接口的对接增多，数据治理的规则也日渐成熟，平台安全、隐私保护以及运营合规性成为底线思维。孩子们在校园里完成的教育拓展、家长在周边社区的服务需求、教师在跨校区协作中的资源共享，逐步汇聚成一个统一的服务语言。

榆次大学城的服务网格正在以“入口统一、流程标准、服务一致、数据可用”的特征，慢慢改变师生和居民的日常体验。未来，边界的模糊将不仅限于空间，更会延展到时间和服务维度，开启跨时段、跨场景的无缝衔接。

不过，这只是起点。第一阶段的成果为第二阶段的升级打下了基础：当入口、数据、治理、资源能够在同一个体系中协同工作时，校园与城市的关系就不再是“并列存在”，而是一体化的服务共同体。榆次大学城将以更高的协同效率，继续把智慧、便捷与温度带给每一个在这里生活、学习、工作的个体。

进入第二阶段，榆次大学城的服务不再局限于校园内部，而是把城市治理的经验、产业资源和社会需求通过开放平台进行协同共建。数据中台升级为“智能协同中台”，整合教育、医疗、交通、环保、文化等多领域数据，形成统一的接口和治理规则，使学校、政府、企业和社区的协作像拼图一样精准对接。

法治在线丨上门取现？别上当，真正公检法不会这样办案 盐城市公安局大丰分局反诈中心副主任 杨一磊：当时老人跟我们说，她在半小时之前，已经将47万元现金交给一名所谓的“办案人员”，这个所谓的“办案人员”的特征与市局推送的线索完全一致。

在实际场景中，这意味着：首先是智慧交通。校园内外的出行数据被联合分析，用于优化公交与校园巴士的时刻、换乘点、容纳能力和路线规划，减少拥堵与等待。其次是绿色能源。校园的电力、照明、空调等能耗实现分区控制和预测性维护，公共建筑的能耗通过数据驱动的节能方案持续下降。

再者，产教融合。企业与高校共建实验室、开放课程、实训基地，学生在学习中直接对接企业需求，毕业生的就业与创业成功率提升，创新成果更易落地。

与此社区服务成为重要的扩展维度。开放的社工、志愿者平台连接校园与周边社区，提供家政、育儿、养老、文化消费等服务，缓解家庭与工作之间的冲突。文化和体育设施与社区运营深度融合，举办数字化展览、线上线下联动的体育赛事，使校园成为社区的文化枢纽。

开放式的生态带来更广阔的创新土壤，平台对接了孵化器、企业园区和科研机构的资源，形成产学研一体化的生态网络。小微企业和初创团队能够在校园周边获得低成本的办公空间、数据资源和导师指导，快速将科研成果落地。学校也通过开放接口，提供课程资源、数据集、实验平台，让社会各界在合规与安全前提下参与到教育与创新中来。

可持续发展是这一阶段的底色。除了提升服务效率与用户体验，榆次大学城把环境治理、社会包容、经济活力三位一体地纳入评估体系。数字孪生校园将实体设施的运行状态虚拟化，让运维和应急演练变得更直观、成本更可控。对居民、学生和教职工来说，参与感与归属感都在提升，他们成为平台的共同治理者，而非被动的使用者。

未来，政企学研的资源在同一张网内高效流动，城市的公共服务因数据驱动而更公平、透明与高效，校园的教育资源因开放共享而更具竞争力。榆次大学城的服务生态不再局限于某一个体的便利，而是一种全局的、可持续的生活方式。

若把今天的努力看作搭建一座大桥，那么明天的愿景就是让这座桥成为通向高质量生活和创新发展的主干道。榆次大学城将继续以开放、协同、共赢为核心，邀请学生、教师、企业、机构和社区成员共同参与到这座生态系统的建设中来。通过更加柔性、更加高效的治理与服务机制，校园与城市的边界将越来越模糊，人与人、资源与资源之间的连接也将越来越自然、越来越有温度，为每一个在榆次这座城里生活的人带来稳健、可持续的成长与体验。

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