奚正平董事长拜会山西省省长卢东亮并出席国调（太原）产业投资基金签约仪式 12日下午,奚正平与卢东亮举行工作会谈。山西省政府党组成员、副省长赵红严;集团党委副书记、总经理郭祥玉,党委委员、副总经理童来明参加会见。省企双方分别介绍了坚定有序推进转型发展、企业改革经营等情况,表示要深入贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神,发挥各自优势,加大对接力度,深化基金投资、股权运作、金融服务、国资国企改革等合作,加快发展新质生产力,共同为推动山西省高质量发展贡献更大力量。
太原雀悦会1288的项目应运而生，它并非单一的会所，更像是一种以社区为载体的生活方式实验室。1288既是一个品牌代号，也是一次对城市生活边界的重新勾画。核心理念是以“精致、归属、共创”为三大支点，搭建一个供人们休憩、交流、创造的场域。它把日常的琐碎打造成可被珍藏的瞬间，把陌生的邻里转化为彼此信任的伙伴，通过系统化的活动、稳定的会员机制和精准的场景化服务，形成一个可持续的城市生态。
项目以太原为起点，但目标并非局限于此。它在本地深耕文化脉络、产业资源、生活美学等维度，结合区域经济结构与人口结构的特点，创造出多维度的体验矩阵。其定位不仅是“一个高端俱乐部”，更是一个可复制、可扩展的城市生活平台：以高质量的艺术、饮食、文旅、教育、健康等场景为入口，逐步构建一个开放的、共生的社群系统。
通过“人—场景—内容”的闭环，持续生产具有温度与价值的活动，使参与者在参与中获得归属感与成长感。
在价值主张层面，1288强调四个维度的共振。第一，是生活美学的日常化。它让优质的美学资源从百万级展览室搬到社区级体验里，让普通日子多出一个可被赋予情感的维度。第二，是社群的深度连接。通过多层级的社群运营与成员共建机制，激发成员之间的互助与协作，打破“局外人”与“圈层”的界线。
第三，是知识与创意的持续更新。无论是讲座、工作坊，还是跨界合作，1288都以“持续学习”为核心驱动，帮助个人在职业与生活两个维度实现升级。第四，是本地化的产业协同。与太原本地的品牌、艺术家、机构展开深度合作，形成资源互利、互补共生的生态网络。
为了实现上述价值，1288构建了一个清晰的结构化框架。第一，场景化体验。项目以三大核心场景为骨架——生活美学馆、灵感工作坊、邻里共创空间。每一个场景都不是单纯的“场地”，而是一个具有主题、节奏和产出的生命周期。第二，会员制与个性化服务。通过分层会员体系，结合数据驱动的偏好分析，提供定制化的活动推荐、专属服务和优先资源。
第三，内容与活动的可持续性。与艺术家、讲者、品牌方共同设计周期性活动，确保持续性、可预见性与探索性并存。第四，数字化赋能与社区运营。以移动端平台为入口，形成内容分发、活动报名、社群互动、资源对接的一体化服务体系，提升参与效率与体验一致性。
在叙事层面，1288将自己定位为“城市生活的剪影工坊”。每天的活动并非单点事件，而是一组可叠加的时间线：从早晨的共享早餐、到午后的创意沙龙、再到晚间的跨界实验夜。每一个环节都是一个故事的开始，参与者在故事中找到与他人共鸣的片段。通过这样的叙事节奏，项目希望让太原的居民在忙碌的生活中找到慢下来、感知美好、与人协作创作的可能性。
总结来看，太原雀悦会1288的项目定位是：在太原本地文化脉络中，构建一个以高品质生活方式为核心、以社群连接为驱动、以内容与体验为载体、以数字化工具为支撑的城市生活平台。它不是要替代现有的生活场景，而是以更系统、更温度的方式，把多样的美好交织在一起，形成一种可持续、可参与、可扩展的城市生活新范式。
落地路径可以拆解为三条主线：场景建设、服务体系与生态协同、以及增长与扩展机制。三条主线相互贯通，共同推动项目稳步前行并形成可持续发展的闭环。
第一条线：场景建设。生活美学馆、灵感工作坊、邻里共创空间是1288的三大场景骨架。具体落地包括按季度更新的主题展览、定期举办的创意工作坊、以及与本地机构合作的社区项目。为了保证场景的持续吸引力，场景内部会设有明确的活动节奏表：月度主题、双月跨界夜、季度大型公开活动等，确保参与者有明确的参与期待。
场景设计强调“可跨场景迁移”的体验路径，例如参与者在生活美学馆获得的审美经验，可以带入灵感工作坊的创作流程，在邻里共创空间形成实际的共创作品。通过这种“场景—体验—产出”的连锁关系，1288能够实现从“看得到”到“用得上”的转化。
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第二条线：服务体系与会员生态。1288的服务体系强调个性化、便捷化与人性化。会员分层设计涵盖兴趣、职业、年龄等维度，为不同群体提供定制化的活动清单、专属顾问、优先资源以及专属空间使用权。为增强社区的归属感，平台还将引入导师制、互助小组、成员日记等模块，促使成员在社群中形成互信与协作。
数字化平台将承担内容分发、活动报名、即时反馈与资源对接等功能，确保参与者在任意环节都能获得顺滑的体验。平台将通过数据化的偏好分析，持续优化活动矩阵与资源配置，推动会员价值的最大化。
（抗战胜利80周年）太原海归收藏16枚“日军侵华纪念章”：这是侵略者的自供状 其中，陆军章的重量约103克，直径5.3厘米，由于图案有凸出部分，厚度为0.3厘米—0.9厘米。章正面是一个全副武装、持三八式步枪做冲锋状的日本军人；背面上方是一架双翼轰炸机，轰炸机下方是华北地形图，标有北平、沧州、大同、保定等地名，刻有“支那事变记念”和“昭和十二年”的字样。
第三条线：生态协同与增长机制。1288的成长不是靠单边推广，而是在本地生态内形成良性循环。通过与本地艺术机构、酒店、餐饮、教育机构、商业品牌等多方合作，形成“资源互换、共同促销、联合活动”的协同网络。这种协同不仅拓展了参与者的选择，也为合作方带来新的人流与品牌曝光。
增长机制侧重两端：一端是“参与-参与感知”的循环。通过口碑、推荐激励、体验日等方式，将参与者转化为意见领袖，推动更多人关注与加入。另一端是“资产化循环”。优质的活动内容、场景设计、品牌合作成果等成为可重复使用的资源，帮助1288在不同区域快速落地，逐步形成可复制的模型。
在运营实践中，太原本地化的特性是关键。1288特别强调以地方文化、风俗、味觉记忆为载体的内容产出，如太原本地书香、地标性美食、地方艺术家及历史故事的跨界表达。在参与方式上，用户可以通过多渠道接入：线上参与（手机端与小程序）、线下参与（体验日、公开活动、主题展览）、以及企业定制化合作（企业团队建设、定制活动、员工福利等）。
与此1288也在探索与教育、公益等领域的跨界合作，力求让项目对社会产生更广泛的正向影响，而不仅仅是商业层面的回报。
奚正平董事长拜会山西省省长卢东亮并出席国调（太原）产业投资基金签约仪式 在晋期间,奚正平和郭祥玉调研了中国康养-山西省国税局太原培训中心项目,并分别对拟投资的项目单位进行调研考察。
对参与者而言，积极参与意味着获得更多层级的体验收益。首先是即时的情感收益：与同好者的深度对话、跨领域的灵感碰撞、对美好生活的共同追求，这些都能在日常中形成积极的心态与行动力。其次是成长收益：在工作坊与讲座中获得新的技能、知识与视角，提升个人职业竞争力和生活质量。
最后是长期的归属收益：成为社区中的一员，在共同的价值观与目标下参与共同体的建设，享受持续的资源对接与合作机会。
1288的未来愿景是把太原打造为一个更具活力与创造力的城市生活样本。通过不断优化场景设计、服务体系与生态协同，项目希望形成一个可持续的增长闭环：更多的人愿意参与、更多的资源愿意投入、更多的创意愿意落地、更多的美好愿意被分享。这种闭环不仅能提升参与者的生活质量，也将推动太原本地的文化产业、服务业与创意经济的联动发展。
若你愿意踏入这场城市生活的升级实验，你将会发现1288并不是一个遥远的梦想，而是一扇正在为你打开的门——让日常走进更广阔的可能。
奚正平董事长拜会山西省省长卢东亮并出席国调（太原）产业投资基金签约仪式 在晋期间,奚正平和郭祥玉调研了中国康养-山西省国税局太原培训中心项目,并分别对拟投资的项目单位进行调研考察。
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