1、项目过程管理：按照项目谋划、项目储备、项目建设、项目竣工四个阶段进行滚动有序推进项目建设工作，实现项目入库、计划编制、运行调度、项目上会、诉求反馈等关键环节动态管理，把控项目运行总体态势。

2、项目数字档案：整合项目全生命周期各阶段信息，将系统结构化数据、非结构化数据进行数字资产电子化、标准化管理，形成可长期共享使用的档案资料，使项目资料归档归类清晰明了，一目了然，方便各部门随时查询、下载使用。

3、项目监测预警：建立红黄灯预警机制，实现项目从谋划到竣工验收的全过程监测，可实时对项目未按期开工、项目未按期竣工、项目进度异常、项目资金使用等问题进行在线预警提醒，同时提供短信消息提醒功能。

4、项目绩效管理：围绕投资项目前期、建设施工、竣工验收、后评价等各阶段，梳理考核指标项，并对考核指标进行管理，形成运行月报，开展绩效考核，有助于规范和约束项目推进工作，有效促进本地区经济和社会效益进一步提升。

5、项目全景画像：汇聚整合与项目相关的行业、资金、进展、审批、诉求等关键信息要素，形成项目画像指标，实现项目画像的标签化管理，通过关联分析、聚类分析、可视化图表呈现投资项目的数字化画像，为各项目管理单位提供数据决策支撑，方便领导统揽全局。

6、智能管理工具：借助第三方智能化辅助工具，提升项目日常管理水平，助力项目“智能管”。依托数字地图工具，可精准定位项目建设地点，实时监测项目运行态势；依托无人机巡查，可开展非现场监管，不定期抓取现场施工情况；依托视频监控，可实时监控项目情况；依托智能报表工具，可解决数据汇总繁琐的问题。